为上市公司、国有企业、外商企业及其他各类企业从事收购兼并、产权（股权）及资产交易、股份回购、收购壳公司等项目提供策划设计、制订方案、介绍推荐、调查分析、分拆整合、洽商谈判、送审报批等配套咨询服务。
为国有企业以及非国有企业进行公司制、股份制改造和资产、业务、产权等方面的战略重组以及债转股、主辅分离等重大项目提供专业性咨询服务，包括战略决策，方案设计和论证，实施步骤及进度计划，送审报批等。
为国内外各类企业和投资机构从事投资或进行筹融资提供专业咨询及配套服务：介绍、推荐战略合作对象和项目机会，总体策划和方案设计，选择投、融资渠道和方式，可行性研究及项目文件，尽职调查，法律法规和政策咨询，谈判成交，送审报批，等。
担任境内外发行股票上市的国有企业和非国有企业的财务顾问或咨询顾问，提供涵盖战略决策、总体策划、方案设计、重组整合等前期准备，选择证券、法律、审计、评估、公关等中介机构，送审报批，政策法规咨询，各类程序性及非程序性问题的对策建议等全程咨询服务。
为上市公司解决股权分置问题提供一系列咨询服务，内容包括法律法规咨询、对保荐人制定的股权分置改革方案的合理性评判、支付对价分析、上市公司价值评估、沟通谈判、文件送审报批等。
向公司提供实施股权激励的有关咨询服务，包括为公司拟订、修改和完善股权激励计划方案；对股权激励计划所涉有关具体问题进行分析并提出咨询意见；协助公司制订、完善绩效考核评价制度，协助公司与有关主管部门和机构联系、沟通，协助办理有关审核（审批）手续。
对产业结构、竞争态势、市场容量和行业前景作深入研究，捕捉产业发展机会，规避系统风险，在综合分析企业外部环境与自身条件的基础上，为企业确定战略目标，制定切实可行的战略对策和方案，并辅助企业实施。
从专业的角度为企业提供财会制度和内控体系设计、全面预算管理、筹融资及资金管理、成本管理、效益考核、财务分析及财务风险控制等方面的财务管理咨询服务。
帮助企业建立战略导向的人力资源规划和管理，包括公司组织结构分析、岗位分析与设计、绩效管理与评估、薪酬福利体系、期权等激励方案、职业发展计划培训与开发体系设计等。
以市场调研、市场预测、市场试验为基础，运用科学的分析工具和方法，根据企业的外部环境和内部资源条件，帮助企业建立和完善适应市场竞争需要的营销体系，提供包括市场细分、品牌定位、渠道管理、广告促销、价格策略的营销咨询服务。
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