财务状况综合分析示例：杜邦分析

      杜邦分析体系从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标——净资产收益率出发，层层分解基本生产要素的使用，成本、收入、费用的构成和企业风险，向经营者提供进行经营决策和绩效考核所需要的财务分析信息，动态地持续进行杜邦分析可以在经营目标发生异动时及时查明原因并加以修正。

业务分析示例：成本管理系统分析

     成本管理系统通过实现制定成本标准和限额，始终执行限额，严格管理成本费用支出，并不断将实际发生的成本与预计相比较；依照例外管理原则纠正不利差异，实现动态的成本控制，优化成本管理。

方案设计示例：创建以企业价值最大化为目标的价值性财务管理体系

     以价值最大化为最终目标，依据和体现企业总体发展战略，尽可能以量化手段制定和实施财务战略，对财务管理理念、财务管理方式、财务管理流程进行整体的再造和有序梳理。