财务管理咨询案例(2)

                                      

某中央企业财务预算管理解决方案

     某中央所属企业在实施财务预算管理过程中，逐渐发现原有预算管理办法存在缺乏战略导向、组织与流程设计程度低、控制与考评机制脆弱等问题，进而导致预算管理在集团管控中的作用受限，有待系统地改进。

     该企业系组建不久的特大型工业企业，已设置较完整的财务管理体系，但由于运作时间尚短，诸多财务管理制度、规定、办法不完全符合实际需要，亟待磨合及针对企业现状以改革优化。特别是财务预算管理，因缺少具有可操作性的细则指导企业管理行为，致使效果大打折扣。

     在充分了解企业需求前提下，咨询项目组通过企业实地调研，采取资料收集、人员访谈、问卷调查等手段针对企业现有预算管理实施效果和未来管理需求进行多角度和深入的探讨研究，梳理了企业预算管理工作中存在的问题，把握了企业预算管理关键环节的不足，提出从增强预算管理操作性、强化预算管理控制、优化预算考评环节三方面着手进行企业预算管理体系的改善。

      以上述三方面为重点和突破口，咨询人员综合考虑该企业的发展战略、业务特征、组织模式等因素，在与企业的充分交流沟通的基础上，编制与设计了《企业预算管理操作细则》及《预算控制与考评方案》，并辅导企业实施，取得了良好的效果。企业认为该解决方案的具有可操作性、科学性和前瞻性，解决了以往预算工作中存在的问题。

      以下是该预算管理解决方案的部分思路与管理模型 ：



                        图一：《预算管理细则》设计原则


                         图二：预算组织与控制体系(点击查看清晰图像)



                                                  图三：预算考评解决途径