某农业加工企业的组织设计与考核体系

(1)客户

      客户为国内领先的农业加工企业，年销售额在7亿元以上。公司经营模式已经由生产型向品牌经营型成功过渡。产品行销全国，在国内市场中占有较大的份额，享有良好的声誉，并已经进入国际市场。

     现在面临的问题是：随着企业的快速发展，员工的观念与认识不能适应生产经营的需要；企业内部协作和分工效率不高，部门之间存在严重的沟通障碍；企业内部控制的制度化与规范化不足，需要加强制度建设。人力资源管理的也存在着问题：企业培训方向不明确，培训计划随意，不符合企业经营的要求；员工发展道路狭窄，优秀员工的成长受阻，削弱了企业凝聚力，影响了士气；考核和激励办法不适合企业的发展现状；咨询服务的激励政策偏向于少奖多罚，正面引导不足。

(2)咨询服务

     咨询项目组结合企业特点和现状提出了流程调整方案；在流程描述清晰的条件下，重新设计组织结构，进行部门调整和整合及岗位编制的调整。通过全面的岗位工作分析和描述，重新界定了部门职责, 编写总监、部门经理和关键岗位的职务说明书。

    设计以关键绩效指标为核心的绩效考核体系，并通过将该体系OA化，保证有效实施；帮助客户制定体系公平原则，能够有效激励的薪酬政策，全面调整薪酬结构；帮助客户补充完善其他人力资源制度，包括员工职业发展手册、招聘管理、入职及试用期管理、任职资格审查、培训等。

(3)项目部分成果

    a）由绩效考评指标和相关制度体系组成的绩效考核体系

     b)由三类指标组成的绩效考评指标体系

     c)周到详尽的考核流程